Op basis van grootschalig onderzoek naar meer dan 100 adviesprojecten, laten we zien dat drie nieuwe business modellen ontstaan: collaborative consulting, continuous consulting en instant consulting. Lees het white paper: .De drie nieuwe business ...
Adviseurs spreiden graag hun kennis ten toon om hun vakmanschap te tonen. Maar slagen ze daar wel in? Dit onderzoek naar de kwaliteit van white papers van consultants laat zien dat het vaak mis gaat. De helft van de papers is niet aan de maat. Dit ar ...
Veel adviseurs werken met achterhaalde modellen. Bovendien is er een kloof tussen praktijk en wetenschap. Waar wringt de schoen? Een verslag van negen diepte-interviews met hoogleraren-adviseurs en hun oplossingen. Lees het artikel hier: De achter ...
In dit white paper beschrijven wij welke capabilities een adviseur moet hebben om effectief te kunnen adviseren in de informatiesamenleving. Lees het white paper hier: De 10 capabilities van de nieuwe adviseur
Organisaties bouwen hun eigen verandercapaciteit op door te investeren in de competenties van managers en het versterken van eigen adviseurspools. In dit paper onderzoeken we de rol van interne adviseurs. Gebaseerd op recente literatuur en een onderz ...
In dit artikel wordt gerapporteerd over een onderzoek naar de vraag hoe adviseurs innoveren. We onderzoeken de kennisbronnen die zij daarvoor gebruiken, de kennisproducten die zij opleveren en de (management)processen die innovatie ondersteunen. Inno ...
In dit white paper beschrijven we acht trends in de omgeving van adviesbureaus en vijf modellen die als gamechangers de sector drastisch veranderen. Lees het white paper: De vijf gamechangers voor consulting
Dit Sioo white paper bevat een methode om nieuwe business modellen te ontwikkelen voor consultants. Lees het white paper: De Business Model Mixer voor consulting
