Blogs

Against Laloux and the problem with Teal

Against Laloux and the problem with Teal One of the most popular management books of the past few years is Reinventing Organizations by Frederic Laloux. Even though I believe this is an interesting and valuable book, it also suffers from some flaws that limit the value of the book as a guide for practitioners. Below […]

Read More

How will Covid 19 affect the Organizational Revolution?

How will Covid 19 affect the Organizational Revolution? Recently I published How to survive the Organizational Revolution (https://amzn.to/2OuHL67) with Martijn Ars and Pieter Koene . In the book we claim that developments in society, and particularly IT, require and enable the rise of new organizational forms like multidimensional organizations, Holacracy, agile, platforms, ecosystems and open […]

Read More

The fourteen conditions that make self-organization work

The fourteen conditions that make self-organization work Self-organization is not a cure for all organizations. But applied in the right setting it can be effective. This may sound logical to anyone with a basic knowledge of organizations. Still I encounter many organizational fundamentalists who believe self-organization is the holy grail, no matter what, or who […]

Read More

De vijf misvattingen rondom zelforganisatie

De vijf misvattingen rondom zelforganisatie Vorige week werd bekend dat Zappos afscheid heeft genomen van het holacratiemodel. Dat is een populair model om zelforganisatie vorm te geven. Eerder mislukten initiatieven om zelforganisatie in te voeren, bijvoorbeeld bij Cordaan in Amsterdam. Op andere plekken is zelforganisatie wel succesvol. ING, Bol.com en hypotheekadviseur Viisi zijn hier voorbeelden […]

Read More

Zelfsturing: aanjagers, struikelblokken en contra-indicaties

Zelfsturing: aanjagers, struikelblokken en contra-indicaties Wieger Janse en Ard-Pieter de Man Zelfsturing is populair. Het past om allerlei redenen in deze tijd.  Op 31 maart was er een levendige discussie op de Sioo face-to-face vrijdag over zelfsturing in organisaties. Hieronder vatten we enkele inzichten samen. Zij komen enerzijds uit de advieservaring van Wieger Janse, die […]

Read More

Zelforganisatie en de wraak van het middenmanagement

Zelforganisatie en de wraak van het middenmanagement Een van de kenmerken van nieuwe organisatievormen die meer gebruiken maken van zelforganisatie is dat het middenmanagement verdwijnt. Dat wil zeggen: formeel gezien. De officiële functies verdwijnen. Dit is vaak tot grote vreugde van diegenen die het middenmanagement zien als een lemen laag van bureaucraten zonder toegevoegde waarde. […]

Read More

Tegen Laloux

Tegen Laloux In 1991 begon ik aan een proefschrift over nieuwe organisatievormen. Ook na mijn promotie ben ik bijna fulltime bezig geweest met dit thema. Onlangs moest ik voor Sioo’s nieuwe Consulting Programme een dagdeel met een groep adviseurs in discussie hierover. Toen kwam ik er eindelijk toe één van de populairste managementboeken van nu […]

Read More

De zin en onzin van nieuwe organisatievormen

De zin en onzin van nieuwe organisatievormen Het is de laatste tijd onrustig in de organisatiekunde. Na jaren waarin de business unit-organisatie dominant was, buitelt nu het ene nieuwe organisatieconcept over het andere. Het moet zelfsturend of holocratisch of multidimensioneel. Sommigen hebben een bijna religieuze overtuiging dat alles wat nieuw is beter is, anderen zijn […]

Read More

Overheid onderbenut potentieel consultants

Overheid onderbenut potentieel consultants Vijf voorstellen voor verbetering van aanbestedingsprocedures De afgelopen jaren heeft Sioo onderzoek gedaan naar veranderingen in de adviessector. Een belangrijk element waar we nog onvoldoende aandacht aan hebben besteed, is de positie van consultants bij de overheid. In deze blog vat ik mijn observaties uit interviews en eerder onderzoek samen, aangevuld […]

Read More

De drie bouwstenen voor de organisatie van de toekomst

De drie bouwstenen voor de organisatie van de toekomst Vraag aan de gemiddelde mens een organisatie te tekenen en er volgt nog regelmatig een variant op de bekende hark met lijn, stafafdelingen en directie. In essentie zijn deze drie organisatiebouwstenen terug te voeren tot de ontwikkeling van de functionele organisatie bij de Amerikaanse spoorwegen rond […]

Read More

Is samenwerken passé?

Is samenwerken passé? In mijn laatste boek over allianties (http://bit.ly/2vEEMy1) onderscheidde ik drie fasen van de ontwikkeling van allianties vanuit een organisatiekundig perspectief. Inmiddels blijken de meest vooruitstrevende sectoren beland te zijn in de derde fase. Tijd dus om ons af te vragen: what’s next? Is er een volgende samenwerkingsvorm of is samenwerken al passé? […]

Read More

Is advies een vorm van nostalgie?

Is advies een vorm van nostalgie? ‘Advice is a form of nostalgia’ is een zin uit een bekende column van Mary Schmich waarin zij haar versie van een ‘commencement speech’ opschreef (dat is een inspirerende toespraak op een diploma-uitreiking op een Amerikaanse universiteit). Misschien kent u het omdat deze tekst nog een hitje werd toen […]

Read More